Olhar para o que não dá certo pode ser uma boa estratégia para garantir sucesso nos negócios. Isso porque, se não é possível montar um programa passo a passo para que as pessoas sejam bem-sucedidas, qualquer líder empresarial pode cair no atoleiro se começar a cometer erros bastante comuns no meio corporativo.
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Apesar das mulheres serem a minoria entre os altos executivos, elas estão se destacando em seus trabalhos. Um estudo realizado pelo Financial Times elegeu as 50 mulheres mais poderosas do mundo corporativo. Leia +
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A crise econômica e a proliferação de novos modelos de comercialização permitem aos clientes negociar melhores preços e condições. Conheça boas práticas de negociação. Leia +
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Relatório divulgado pela consultoria aponta que as organizações correm riscos ao olhar apenas para os riscos externos. Leia
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Neste Curso de formação e retenção de líderes, vimos os seguintes tópicos: Parte 1 – Trabalhar com a mudança na empresa Parte 2 – Identificar o verdadeiro líder Parte 3 – Tornar-se um verdadeiro líder Parte 4 – Como o líder deve agir Parte 5 – Buscar melhor desempenho pela ...
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O dinheiro do salário não é necessariamente um fator motivador. Receber menos que o mercado é: seu colaborador se sentirá motivado a mudar de empresa, levando consigo sua experiência e o conhecimento do negócio que está armazenado nele e que você não mais poderá utilizar, deixando-lhe o ônus da contratação e do treinamento de...
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Uma empresa não é formada somente por prédios, mobiliário, equipamento ou tecnologia. Sua maior riqueza são seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são verdadeiramente seu "sangue e cérebro".
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Como espera avaliar seus colaboradores adequadamente, se nem sabe o que comeu ontem? Faça essa experiência: Tente se lembrar de algo que fez trinta dias atrás. Não consegue?
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Para que uma pessoa possa ser avaliada e cobrada por um desempenho satisfatório, ela deve em primeiro lugar saber, sem quaisquer dúvidas, quais são suas atividades e o que elas implicam para o dia-a-dia da empresa.
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O tempo é um recurso inelástico. Isso quer dizer que não podemos comprar ou agregar mais tempo às 24 h que um dia possui, sem que contratemos mais pessoas para fazer determinada tarefa.
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