O desenvolvimento sustentável deve oferecer vastas oportunidades de negócios durante as próximas décadas, avaliados em US$ 6,2 trilhões. A conclusão é do relatório liderado por Alcoa, PwC, Storebrand e Syngenta. Leia +
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Plataforma preferida das organizações é o Twitter, utilizado por 43,4% das companhias consultadas. Leia +
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Ninguém abre uma empresa pensando em fechá-la após um breve funcionamento. O tempo, dinheiro e esforço investidos merecem um retorno satisfatório, e este só ocorre, em geral, havendo sucesso, após alguns anos de trabalho duro. Infelizmente, no entanto, muitos negócios não chegam a prosperar. Eles quebram antes disso. Quais serão as razões para isso...
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Não se iluda. Fazer uma empresa sobreviver e ainda mais, prosperar, não é coisa fácil nem tão pouco é para qualquer um. A boa notícia é que as atitudes que fazem um bom empreendedor podem ser aprendidas.
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Neste Curso de formação e retenção de líderes, vimos os seguintes tópicos: Parte 1 – Trabalhar com a mudança na empresa Parte 2 – Identificar o verdadeiro líder Parte 3 – Tornar-se um verdadeiro líder Parte 4 – Como o líder deve agir Parte 5 – Buscar melhor desempenho pela ...
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O dinheiro do salário não é necessariamente um fator motivador. Receber menos que o mercado é: seu colaborador se sentirá motivado a mudar de empresa, levando consigo sua experiência e o conhecimento do negócio que está armazenado nele e que você não mais poderá utilizar, deixando-lhe o ônus da contratação e do treinamento de...
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Uma empresa não é formada somente por prédios, mobiliário, equipamento ou tecnologia. Sua maior riqueza são seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são verdadeiramente seu "sangue e cérebro".
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Como espera avaliar seus colaboradores adequadamente, se nem sabe o que comeu ontem? Faça essa experiência: Tente se lembrar de algo que fez trinta dias atrás. Não consegue?
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Para que uma pessoa possa ser avaliada e cobrada por um desempenho satisfatório, ela deve em primeiro lugar saber, sem quaisquer dúvidas, quais são suas atividades e o que elas implicam para o dia-a-dia da empresa.
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O tempo é um recurso inelástico. Isso quer dizer que não podemos comprar ou agregar mais tempo às 24 h que um dia possui, sem que contratemos mais pessoas para fazer determinada tarefa.
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