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Teletrabalho urgente!

13 de janeiro de 2012
Por Henrique Montserrat Fernandez
Teletrabalho urgente!

As greves de metrô ou ônibus que ocorrem em São Paulo, bem como as recentes inundações, deixam bastante claro que algo deve ser feito para evitar as perdas que todos enfrentam nesses dias. Essas perdas não são somente financeiras. Há também a perda da paciência e da esperança, diante de uma cidade já naturalmente...
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Chegou a Hora de Pagar o IPVA

10 de janeiro de 2012
Por Henrique Montserrat Fernandez
Chegou a Hora de Pagar o IPVA

Como acontece todo ano em janeiro, o Estado cobra o IPVA de seus cidadãos motorizados. Não deveria acontecer, mas a maioria de nós não se prepara antecipadamente para esse pagamento, principalmente após os gastos de final de ano.
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Alguns cuidados básicos nas relações comerciais

15 de julho de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
Alguns cuidados básicos nas relações comerciais

A Lei nº 8.078, de 11/09/1990, mais conhecida como Código de Defesa do Consumidor, visa a proteção deste no Brasil. Apesar de já existir há vinte e um anos, muitas empresas ainda desrespeitam essa lei.
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Trabalhar com a mudança na empresa

1 de julho de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
Trabalhar com a mudança na empresa

Mutação é um termo muito popular hoje em dia. Seja pelo cinema ou TV abordando o tema com seus heróis de ficção, seja pela mídia médica com seus vírus e bactérias em constante mudança. Mutação e mudança são sinônimos. Não são apenas os seres vivos que mudam. Mercados, economias, sociedades e empresas também. Saber estar...
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O perigo do endividamento: Pagar juros por quê?

15 de junho de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
O perigo do endividamento: Pagar juros por quê?

Apesar de certo grau de endividamento ser considerado salutar na fase de crescimento de uma empresa, se tal tendência não for refreada, ela poderá se tornar um vício, sua empresa acabará crescendo “artificialmente” mais do que poderá ser suportado pelo negócio, devendo fortunas de empréstimos mais juros.
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Um Reino Democrata para o Líder

27 de maio de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
Um Reino Democrata para o Líder

A fim de atingir as metas, um líder influencia as atividades do grupo. Esta influência lhe traz poder, que quando bem utilizado torna-o cada vez mais, capaz de fazer com que os seguidores cumpram suas tarefas. Essa é a autoridade que os comandados creditam a um líder.
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Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso

12 de maio de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso

Os estoques representam capital investido, lançado no ativo da empresa e com liquidez dependente do volume produzido e vendido (ou apenas revendido, no caso do comércio). Apesar de, quanto mais se vender, teoricamente o ganho obtido ser maior, torna-se estratégico para qualquer empresa o controle adequado de seus estoques, de forma a reduzir os custos...
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A EJA e sua participação no crescimento da produtividade brasileira

6 de maio de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
A EJA e sua participação no crescimento da produtividade brasileira

Produtividade, segundo Paulo Sandroni, é o "resultado da divisão da produção física obtida numa unidade de tempo (hora, dia, ano) por um dos fatores empregados na produção (trabalho, terra, capital)." Ou seja, quanto mais produza num determinado tempo, mais produtivo é um trabalhador, um equipamento, um processo qualquer, quando comparado...
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Autoridade, Liderança e Conflitos de Chefias

4 de maio de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
Autoridade, Liderança e Conflitos de Chefias

Para que a liderança seja efetiva, o detentor do cargo de chefia deve estar treinado para exercê-lo e, sempre que possível, contar com o auxílio da área de Recursos Humanos da empresa (RH), que deve funcionar como staff (assessoria) para o chefe, ajudando-o a gerir o pessoal.
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A Estrutura Organizacional Facilitadora

25 de abril de 2011
Por Henrique Montserrat Fernandez
A Estrutura Organizacional Facilitadora

O desenho da estrutura organizacional de uma empresa incide, direta ou indiretamente, nas falhas de comunicação; coordenação entre os departamentos; definição de áreas, atribuições e responsabilidades; excesso de burocracia, além de falta de iniciativa, criatividade e inovação.
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