Curso de formación y los líderes de retención - Parte 10
¿Te acuerdas de lo que hizo el 14 de junio de 2008?
Dudo que así. Y su colaborador, José? Usted puede decir si lo hizo bien su trabajo en esa fecha? ¿O ha producido un problema, que ya no te acuerdas?

¿Cómo espera que sus empleados para evaluar adecuadamente, si ni siquiera sabemos lo que comió ayer? Haz este experimento: Trate de recordar algo que era de treinta días. No se puede?
Cuando se le cobrará por el desempeño de mis actividades (y esto sucedió bastante rápido en mi vida), me encontré en esta situación - no me acuerdo de las actividades importantes que se llevaron a cabo (yo sabía que había hecho algo importante, no se puede pasar trabajar tantas horas sin hacer nada útil).
Un amigo me dijo entonces que los resúmenes hechos de las actividades diarias realizadas (no más de cinco líneas), una pequeña libreta que siempre llevaba en su bolsa.
Me pareció aburrido al principio, pero después de un tiempo me di cuenta de que era más fácil para llenar los informes de los proyectos bajo mi responsabilidad y me sentía más seguro sabiendo en todo momento, donde pasé mis actividades horas preciosas que, si se le pide.
No digas que hacer lo mismo, aunque el consejo es bueno. Pero no cuesta nada pasar quince minutos en rellenar una hoja de cálculo en su computadora - o incluso una hoja de papel la red - el desempeño diario de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo fue satisfactoria o no.
Es muy simple, como en el ejemplo siguiente:

Esto le permitirá recordar lo que sucedió en una fecha determinada, y puede tomar medidas para resolver el problema con la persona, según proceda.
Somos conscientes de que todavía queda mucho para que las organizaciones realmente usarlo sabiamente esta herramienta de gestión importante que es la evaluación del desempeño.
Espero que a vosotros, estando atentos a este problema, no cometer el mismo error que yo de nuevo les recuerdo, es un factor importante en la motivación de los empleados.
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