Curso de Formação e Retenção de Líderes- Parte 2
Identificar o verdadeiro líder
Sabemos identificar um líder quando o vemos? Afinal, o que é liderar?
Liderar é a habilidade de atrair, desenvolver, motivar e reter os melhores talentos em uma equipe4.
Nossa espécie, o ser humano, é de animais que vivem em sociedade, ou seja, numa grande equipe. Toda a sociedade tem um líder (ex.: as abelhas têm a abelha rainha; os lobos têm o líder da matilha etc.). Mas o líder não é qualquer um2.
Para muitos, a ambição é a mola propulsora da liderança: o gosto pelos desafios e pela competição, assumir o controle de situações e de pessoas. Mas não é apenas isso, senão, todos os líderes seriam iguais.
O Líder Eficaz
Ninguém pode negar que Adolph Hitler foi um líder, nem tão pouco Jesus Cristo também. Mas esses extremos servem para notar que um líder pode ter senso de moral e métodos bem diferentes para atingir suas metas.
A fim de atingir estas, um líder influencia as atividades do grupo. Esta influência lhe traz poder, que quando bem utilizado, torna-o cada vez mais capaz de fazer com que os seguidores cumpram suas tarefas. Contudo, para evitar contradições, faz-se necessário que os líderes sejam únicos (numa empresa, um colaborador deve ter apenas um chefe).
As chefias, porém (diferentemente de uma matilha de lobos, onde o mais forte é o líder), nem sempre estão capacitadas a serem líderes. Muitas vezes não é o mais capaz que ocupa uma posição de chefia. É quem detêm o cargo de chefia (ou mesmo o dono da empresa) que manda. Muitas vezes isso é perigoso para a organização2.
Isso não quer dizer que o estilo de liderança deva ser imutável ou único. Em determinadas situações, nada impede o líder de agir de uma forma ou outra. Conforme o que se deseja do recurso humano, bem como o tipo do recurso humano, assim deve ser o estilo da liderança:
Na tabela acima podemos claramente relacionar o estilo de liderança “direcionado” com uma freqüência maior de atitudes autoritárias do líder, bem como o estilo de “delegação de autoridade” com o líder democrático.
O estilo de liderança “transacional” envolve a utilização de recompensas, trocas, ou seja transação, como conhecemos no comércio, para obtenção dos resultados esperados.
Por sua vez o estilo “transformacional”, típico dos grandes líderes, é baseado principalmente no carisma e na sensação, pelos liderados, que o líder é quase sobre humano.
Portanto, situações diferentes exigem estilos de liderança diferentes, o que significa basicamente, que não há um jeito “ideal” de liderar grupos. O líder tem de ser capaz de analisar o grupo com que trabalha e conforme o perfil deste, optar por um ou outro estilo a fim de atingir as metas estabelecidas.
O Sucesso dos Líderes
O principal, em minha opinião, é que o líder mantenha sempre sua integridade e honestidade para com o grupo, não importa a situação. Um time só funciona quando há entrosamento entre as partes e, principalmente, quando há respeito mútuo e confiança. Dessa forma, o grupo responderá satisfatoriamente a qualquer estilo de liderança que a situação exija.
Notas
2 Fernandez, Henrique M. Evitando a falência, iEditora, 2003.
4 Santos, Roberto A. Liderança é nata ou aprendida? http://www.uol.com.br/vyaestelar/liderar.htm Adaptado pelo autor.
5 Queija, Paulo S. Como desenvolver lideranças e estimular a motivação. SEBRAE , 2003. Adaptado pelo autor.
6 Liu W. et al. Human Resource Management Review 13 (2003) 127–152. Adaptado pelo autor.
Para conhecer mais:
